BOSCH | VAN DER MEULEN
Projecten
Dienstverlening
Over ons
Samenwerken
Blog
Contact
Ik zie regelmatig bijdragen voorbijkomen over de "Duitse Zakencultuur". Zeker is het zo dat sommige zakelijke gebruiken en omgangsvormen in Duitsland anders zijn dan in Nederland. Of in Frankrijk, China of Amerika.
Zeker is het verstandig -en ook leuk- om je in de geschiedenis en de cultuur van een (toekomstige) zakenpartner te verdiepen. Maar succesvol zakendoen in een internationale setting gaat vooral ook over jezelf: kan je je "Nederlandse programmatuur afzetten", je cultureel neutraal bewegen, of je achtergrond juist bewust en gedoseerd inzetten in onderhandelingen, conflicten of teams?
Ik geef les (in Marketing en Internationale Strategie) aan de grootste particuliere hogeschool voor beroepsbegeleidende managementopleidingen in Duitsland, de FOM. De FOM heeft 31 vestigingen. Ik onderwijs in Mannheim, een welvarende stad midden in Duitsland, in het noorden van Baden-Württemberg. Mannheim is met 300 duizend inwoners de 22ste stad van Duitsland. De studenten zijn eind-twintig, begin-dertig. Ze zijn dus een representatieve "steekproef" van Duitsland’s toekomstige managementgeneratie. Van de 15 werken er vier bij ABB, een Zwitsers-Zweeds wereldconcern. Eén studente werkt bij John Deere, een Amerikaanse fabrikant van landbouwmachines. Een andere studente is van Kroatische afkomst. Weer een andere studente is Chinese. Er is ook een student uit Kazachstan. Nog een andere student werkt bij het Noorse SAPA. En er is een student die half Engels, half Duits is, in China heeft gestudeerd en vloeiend Mandarijn spreekt.
Ik heb zelf 8 jaar geleden bedrijfskunde in Mannheim gestudeerd. We hadden 10 nationaliteiten in een klas van 40.
De cursussen "Duitse Zakencultuur" zouden wel eens snel hun actualiteit kunnen gaan verliezen. In het Duitsland van vandaag kun je beter kosmopolitisch zijn.
***
BOSCH | VAN DER MEULEN Unternehmensberatung